林祥源是李光耀公共政策学院的实践教授，讲授领导力、变革管理和未来规划，他同时也是新加坡公共服务学院（the Singapore Civil Service College）的高级研究员。

2007年至2016年，他担任新加坡政府投资公司（GIC）集团总裁。新加坡政府投资公司是新加坡外汇储备的基金管理公司。

2006年至2009年，他担任新加坡经济发展局主席。新加坡经济发展局是新加坡政府规划和执行战略的牵头机关，旨在加强新加坡作为全球商业中心的地位。

从1969年到2006年，他在新加坡政府公共服务部门工作了37年。他曾担任新加坡公务员首席执行官（1999-2005）。他曾任国防部常务秘书长(1981-1994)、总理公署常任秘书(1994-1998)、教育部常任秘书(1997-1999)和财政部常任秘书(1998-2006)。1978年至1981年，他是时任总理李光耀的首任首席私人秘书。在每一次任命中，他都引入了创新的政策和做法，增强了组织的动力、能力和绩效。

林祥源与乔安妮·H·林(Joanne H. Lim)合著了两本书，第一本是《怎样当领导》，一本关于领导力和国家治理的书，这本书获得了2014年新加坡非小说类文学奖。第二本是《Honour：成功之道》，讲述如何在人生、家庭和职场中取胜。他撰写了第三本书《新加坡会沦陷吗?为新加坡创造未来》，基于他作为新加坡研究第四任纳丹研究员（S. R. Nathan）所做的三次公开演讲。

林祥源是荣誉(新加坡)的创始人、董事长，该慈善机构旨在促进新加坡的荣誉文化和增强新加坡的福祉。他是丰益国际有限公司(Wilmar International Ltd.亚洲和非洲领先的农业公司)的首席独立董事，也是一家早期技术风险投资公司的高级顾问。

报告摘要：

Education is about preparing the young for the future. But how can we do this well for a future of Unknown Unknowns. How can we effectively teach? How can we effectively lead our young into the future?

Effective Leadership can be summarized in just three phrases as “Think People, Think Future, Think Excellence.”

Thinking People is a natural requirement. Thinking Future is a critical responsibility.

Thinking Excellence is a most reasonable demand.

The Future of Leadership is about how leaders and teachers can bring the young into a future of Unknown Unknowns. 

教育指导年轻人为未来做好准备。但我们如何才能在未来未知的未知中做好这一点？我们怎样才能高效地进行教学？我们怎样才能高效地带领年轻人走向未来？

高效的领导力可以总结为三个关键词：“思考人民、思考未来、追求卓越。”

思考人民是一种自然需求；思考未来是一项重要责任；追求卓越是一个终极目的。

本次讲座将介绍领导和教师如何带领年轻人高效地迈入一个充满未知的未知的未来。